离职分享，关于招聘
IObit工作三年半从公司创业到上市，经历了最宝贵的三年半，临走时老大要求我做一个分享，于是又了下面的记录：
2012年第一个工作日加入IObit，在这里三年半的时间了，现在即将离开，颇多不舍，分享一些我在这里的收获，希望对大家工作有所帮助。
记得Jessica面试的时候问过我一个问题“你觉得HR部门在公司扮演什么样的角色？”我当时的答案是“服务部门的角色，服务业务部门、服务公司管理。”很一般的回答，但是我看到Jessica脸上漏出了微笑。
是的过去的三年半我们一直以这样的定位去要求自己，而人力资源部门也越来越受到公司和业务部门的尊重，从最初把我们当成是一个事务性的部门，到现在所以管理决策都会来征求我们的意见。所以人力资源部是值得大家尊重和值得我们在这里奉献的平台。
三年多来主要从事招聘模块的工作，那么说说我在招聘方面的经验吧：
1.关于需求
其实任何一个岗位的招聘都是从需求开始的，不知道大家有没有注意到，如果一个岗位我们招聘遇到问题了，再重新回到需求上来，就会很容易解决。所以当我们接到招聘需求的时候，一定要去挖掘部门真实的需求，跟部门相处的时间长了，自己也就能把握住技术方向和部门的喜好。沟通的时候记得要多问一句“这个人招来是做什么工作的？公司内部有没有可以参考的同事，如果有，技能需要达到该同事的百分之多少？工作安排紧急度是怎么样的，可否多争取一点时间？等等”尽量多的去聊这个岗位相关的情况，知道的越多，把握得也就越准确。
2.关于渠道
其实当我面试了几个成都本地做HR工作的同行过后，基本上可以把握准常用的招聘渠道有哪些，而我们现有的招聘渠道也非常不错，那么如何利用好招聘渠道呢？首先要了解各个渠道的定位，回顾我们过去做过的招聘分析情况，针对不同的岗位是有特定的招聘渠道的，重点是要通过渠道去建立对应岗位的人脉。当你在对应的圈子里有了自己的人脉和良好的企业形象后你会发现很多人才都会主动上门，适合公司的，能很好的达到招聘效果的渠道才是最好的渠道。
3.招聘宣传
不是每个岗位我们都需要去写一长篇的招聘要求，只需要突出重点就可以，求职者很难看完一篇长长的职位JD，所以招聘宣传我们需要突出岗位要求的重点，并且适当的告知他们所关注的信息，我最喜欢用的招聘宣传格式：
【上市公司招聘XXX】
要求：
1.擅长XXX
2.需要具备XXX
薪酬福利：15薪+绩效奖金+年度旅游+健康体检+节假日礼金等
简历投递：www.xxxx.com
4.面试
每个人都有一套自己面试的方法和考核侧重点，关于面试流程和面试方法不应该是个人喜好，而是应该根据部门的需求来讨论合理的考核流程和考核侧重点。面试更多的是通过经验去提问，通过回答的内容去考察其侧重点，特别是咱们这个行业，因为人才稀缺，所以有的时候我们会因为专业技能去牺牲一些其他的考察点，这个很正常。保证基本的原则是“录用权给部门，建议和否定权归HR”，不要因为素质考察不错就去跟部门拍脑袋说要这个人，这样的结果往往是增加过多的工作量。当我们实在没有候选人的时候也要让部门先了解我们招聘的难处，他自然会降低招聘要求。
5.Offer沟通，Angela给大家分享了过一个很好的谈心技巧。详见
附件：[薪酬沟通流程技巧.png][1]