不惑偶书

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数据标注攻坚招聘回顾

文静是我在旷视时认真带过的一个实习生,因为这个招聘的项目在蓝月亮的校招面试中表现极佳拿到了offer,非常有意义,一字不改的记录在这里。实习期间文静跟我一起做了很多小项目,帮助他积累了一部分竞争力,最终也拿到了心仪的字节的offer。

Data++数据标注攻坚招聘回顾

一、项目背景

因为本季度GDU需在成都争取政府回款,政府要求成都site员工数达到50人,截止到8月8日,成都已有人数28人。此次人员扩充截止时间为8月中旬。结合业务发展和成都site实际情况,公司计划在成都搭建一个“数据标注”团队,leader从北京调回。
为了规避风险,我们此次招聘HC设定为30人,实际入职人数在22-30人之间都可。招聘方式为渠道合作——萌想科技(实习僧),定价为1000元/人。
邮件截图如下:
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二、项目难点分析

  1. 缺口22人,而整体时间只有12天,不到2周。
  2. 大部分候选人对“数据标注”工作非常陌生,沟通起来需要更多的时间和耐心;
  3. 除了第三方合作渠道——实习僧以外,无现成渠道,需要新开辟渠道;

三、目标分解

根据招聘漏斗分析法,如果要达到不低于22人入职,需有30人Offer,至少保证50左右电话面试通过,HR现场面试可根据候选人数量来灵活调配offer人数。结合时间节点情况如下:
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四、渠道分析

接到招聘需求时,公司的招聘渠道情况如下:

  1. 公司已定付费渠道——萌想科技(实习僧),每入职1人佣金1000元。
  2. leader杨强已经在使用的网络渠道:智联招聘、BOSS直聘、香草招聘。
  3. 未开通但我认为有帮助的渠道有:应届生网站、当地人才网、人才市场。
    以上渠道各有优势,对比如下表:
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五、渠道数据情况

简历量 一面通过率 二面通过率 Offer率 入职率 入职人数 成本
BOSS直聘 34份 35.29% 14.71% 14.71% 11.76% 4人 0
香草招聘 20份 45.00% 30.00% 20.00% 20.00% 4人 0
智联招聘 14份 57.14% 28.57% 28.57% 28.57% 4人 0
人才市场 4份 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 3人 16元
实习僧推荐 27份 59.26% 44.44% 40.74% 40.74% 11人 11000元
总计 98份 48人 30人 27人 26人 26人 11016元

说明:人才市场的招聘成本为交通成本;实习僧推荐入职佣金为1000元/人。
如上表所示:

  1. 从简历量上来看,各渠道效果排序呈现为:BOSS直聘>实习僧>香草招聘>智联招聘>人才市场,这体现了各个渠道人才的活跃度。
  2. 从“入职率”来看,人才市场>实习僧推荐>智联招聘>香菜招聘>BOSS直聘,人才市场其能使HR与候选人直接面对面沟通,相比其他渠道,时间成本更小,效益更高。
  3. 从成本上来看,实习僧渠道推荐的候选人匹配度高,为此次招聘缓解了一定的压力,但其成本高昂。除实习僧以外的渠道共入职15人,成本共计16元,这表明,在HR人力充足的情况下,可避免寻找第三方合作。

六、执行结果

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整体招聘完成情况比预计时间提前2天,过程中灵活把控了入职人数。同时储备了很多的简历,为以后的替补工作奠定了良好的基础。

七、影响招聘的关键因素

  1. 积极因素:业务部门的积极配合
    由于招聘任务来得比较紧急,计划的业务主管肖朝肸还在北京进行工作交接,所以一面的形式为电话沟通。朝肸哥非常配合此次的招聘工作,单周电话沟通量达100+次,而且把握严格,回馈及时。Data++负责人李璟“璟爷”也给我了非常暖心的支持和鼓励,任何问题或者需求都可以得到很好的解决。总之,此次招聘能够按时完成任务,得益于业务部门有较高的责任意识,较高的热情和参与度。
  2. 消极因素:岗位部分信息模糊
    在这次招聘中,很多关键信息是非常模糊的,例如:是否缴纳五险一金、有无零食供应、团建费标准、有无书包和文化衫、上下班时间等。虽然随着招聘的推进这些问题也都一一得到了确认,但不管是对执行招聘任务的HR还是候选人而言,确实是产生了不好的影响。建议在以后的招聘过程中,岗位的情况一定要有清晰的说明,节约时间成本,降低不信任感。
  3. 客观消极因素:招聘任务具有明确时间节点
    政府部门下达的HC任务为8月中旬之前将成都的团队扩充至50+人,所以我们的招聘工作必须得在8.20日完成。虽然通过二面的有30人,但并非所有人都能够立即上岗,这导致了部分人才的流失。再者,网络渠道在招聘结束之后陆续还有不少简历投递进来,如果不是时间节点的问题,我们可以将招聘时间稍微延长,进行“优中择优”。

八、个人心得

做招聘要有章法,有计划和有行动力,这是我从此次招聘中最深刻的体会,计划是达成结果的方法论,行动是达成结果的保障。
我经历漫长的面试流程,最终于8月8日入职,岗位为HR实习生,leader为杨强。非常幸运能够跟着强哥学习,对于培养实习生强哥有着与别人不同的观念。譬如此次招聘,强哥并非将重心放在我的每日工作的监督上面,而是花了大量的时间向我阐述此次招聘的大背景,对我将如何展开此次招聘给出了一些引导和建议,便给我足够的发挥空间去操作了。
遇到一个尽心尽责的leader,我也push自己不断学习进步。在刚入职的前两天,我还处于一个每天看时间期待准点下班的一个状态,好在后来在强哥的悉心引导下,我的责任感和统筹意识生根发芽。紧张感对于一个应届生来说非常珍贵,在后续任何招聘活动或者其他任务中,我会也如一保持的。
——谭文静
成都site HR实习生